苗木電商發(fā)展面臨八大困難

發(fā)布時間：2014/11/30

中國花協(xié)綠化觀賞苗木分會副秘書長吳世光：荊棘叢生的必走之路 似乎只是在短短幾年時間，中國的電子商務就以勢不可擋的態(tài)勢進入發(fā)展的黃金階段。一組截止到2013年底的數(shù)據(jù)顯示：中國網(wǎng)購用戶規(guī)模達3.12億人；中國企業(yè)在線采購和在線銷售的比例分別為23.5%和26.8%，利用互聯(lián)網(wǎng)開展營銷推廣活動的企業(yè)比例為20.9%；中國電子商務市場交易規(guī)模突破10萬億元大關，已經(jīng)成為世界上*大的網(wǎng)絡零售市場。 “拒*電子商務，或許拒*的就是整個未來。”即便是傳統(tǒng)苗木行業(yè)，“觸電”也是大勢所趨。園林苗木企業(yè)應主動順應趨勢，借助互聯(lián)網(wǎng)和電商平臺促進產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，構建一個苗木產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。不過，由于苗木行業(yè)的現(xiàn)狀和苗木產(chǎn)品的特殊性，這條“觸電”之路必然充滿荊棘。 道道門檻等待跨越 “理想很豐滿，現(xiàn)實很骨感”，用這句話形容苗木行業(yè)的電子商務再貼切不過。雖然前景誘人，但園林苗木電商存在著瓶頸和不少困難，很難像做工業(yè)品電商那樣瀟灑和牛氣。 苗木電商發(fā)展面臨的困難有八個方面：１．苗木作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)品，以千家萬戶的個體種植為主，由于企業(yè)規(guī)模化種植、工業(yè)化生產(chǎn)的大型苗圃比重小，因此生產(chǎn)管理粗放，標準化、商品化程度低；２．苗木產(chǎn)品是植物，以地栽為主，起挖裝卸都易造成損傷，苗木從苗圃到工地難以保持原狀，除產(chǎn)品本身外，包裝要求特殊操作難度大，質(zhì)量價格沒有權威評估認定；３．不同地區(qū)、季節(jié)、工程項目對苗木規(guī)格、樹形、品質(zhì)、包裝的要求迥異；４．物流方式單一，只能以汽車運輸，不能進行倉儲和中轉，不能用流水線分揀；５．發(fā)貨時效性強，在途時間短，從起苗到工地*好控制在一天之內(nèi)；６．苗木和包裝無統(tǒng)一標準，驗收易產(chǎn)生糾紛，且調(diào)劑和退換貨困難；７．一車苗價值少則幾千元多則數(shù)十萬元，沒有第三方支付平臺，現(xiàn)金和無發(fā)票的交易現(xiàn)象普遍；８．供求信息與報價混亂，可信度低，可操作數(shù)據(jù)庫遠未建立。 這一道道門檻似乎都是專為阻礙苗木電商發(fā)展設置的，而解決這些問題的方法，與多年來大家討論的產(chǎn)業(yè)升*途徑不謀而合。建立和健全苗木產(chǎn)銷法規(guī)；由大企業(yè)或行業(yè)協(xié)會牽頭主持制定苗木商品標準、驗收標準和糾紛處理規(guī)則；建立誠信體系；建立第三方支付平臺；苗圃實行集約化、規(guī)?；?、標準化、精品化、容器化、機械化生產(chǎn)等措施，提高苗木的商品率和優(yōu)品率。以上工作不但必須要做，而且任重道遠。 初見端倪前景可期 盡管姍姍來遲，但2014年上半年，隨著苗聯(lián)網(wǎng)、苗易網(wǎng)、成都花木交易所等三家電商交易平臺的上線，苗木電商以前所未有的姿態(tài)呈現(xiàn)在業(yè)界人士面前，讓人隱隱感到一股電商“氣場”的形成。苗木電商初見端倪，前景可期，但苗木產(chǎn)業(yè)距離建立完整的電子商務系統(tǒng)和成熟的商業(yè)生態(tài)還需時日。 據(jù)初步統(tǒng)計，目前*稍大些的苗木網(wǎng)站有200多個，*大多數(shù)*限于網(wǎng)上信息發(fā)布和反饋，只能算是苗木信息交流平臺而非網(wǎng)絡交易平臺。 對于目前業(yè)內(nèi)較為知名的苗聯(lián)網(wǎng)、苗易網(wǎng)等新上線電商平臺，我認為目前它們還處在培育期，操作內(nèi)容也主要是以收集苗木資源信息和聯(lián)絡合作供應商等線下操作為主，其電商模式、交易規(guī)則系統(tǒng)、誠信體系、支付體系、物流體系的建設與融通，相關專業(yè)人才及軟件的開發(fā)應用尚不到位。交易中心、客戶中心、渠道中心這電商的三大功能中心遠未形成，尤其是純粹的苗木電子商務交易量還較小。 至于成都花木交易所，作為*批準成立的**家花木類商品交易綜合服務平臺，其主要功能不一定是電子商務，可能更重要的是注重苗木交易規(guī)則的創(chuàng)建、制定和監(jiān)督，為廣大苗木企業(yè)和苗農(nóng)構建一個權威、公正、高效的交易與融資平臺。 受行業(yè)及產(chǎn)品特性所困，苗木行業(yè)電商之路步履蹣跚。除了解決以上提到的苗木產(chǎn)業(yè)本身存在的問題，苗木與電商如何無縫對接至關重要，電商*核心的內(nèi)容是商務，電子只是媒介和形式。苗木電商交易平臺的成熟運行，還需要行業(yè)及各有關方面的努力。如建立自有物流與第三方物流相結合的現(xiàn)代物流體系；與金融機構和相關部門合作，建立和完善支付平臺系統(tǒng)；建立權威的苗木評估專業(yè)機構和糾紛處理機制；充實和完善苗木資源數(shù)據(jù)庫，加快手機Aｐｐ等移動軟件的開發(fā)應用等。 苗木行業(yè)必定會出現(xiàn)像做工業(yè)產(chǎn)品電商那樣的重量*知名電商平臺。除了買賣雙方，爭取到政府部門、金融機構、認證機構、行業(yè)組織、配送中心等各方機構組織的支持和參與，方可盡早建立完整的電子商務規(guī)則體系和交易系統(tǒng)。 轉載自《中國園林網(wǎng)》